0.职业发展与个人晋升路径培训课件.pptx职业发展与个人晋升路径培训课件.pptx 28页VIP内容提供方:188****6787 大小:30.44 MB 字数:约小于1千字 发布时间:2025-08-16发布于山东 浏览人气:3 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)职业发展与个人晋升路径培训课件.pptx 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线jvzquC41o0hpqt63:0ipo8mvon532;:12:761>5225813=72349247xjvo
1.人员团队晋升通道设计培训课件.ppt晋升的基本政策 4.晋升的基本原则 ⑴ 符合公司及部门业务发展的实际需求。 ⑵ 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 二. 晋升发展通道 业务员 分团队长 事业部经理 市场部经理 分公司总经理(正、副) 图为市场部人员晋升发展通道 XX分公司晋升发展通道 二. 晋升发展通道 2.职责划分: 业务员:销售业务 团队长:jvzquC41oc~/dxtm33>/exr1jvsm1;544164594926:14<72226539:0ujzn
2.构建“阶梯式”教师培养模式夯实职业教育发展根基社会纵横望城区职业中专学校建立与阶梯发展相适应的“向上晋升+持续发展”综合评价模型。强调教学反思和技能水平考核,将教师参与企业实践、技术研发、社会培训等成果作为阶梯晋升的重要依据。同时,强化结果运用,实现“评聘用”联动。将教师阶梯等级与岗位聘用、绩效分配、评优评先、职称评审等直接挂钩,形成“能者上、优者奖、庸者下jvzquC41yy}/tvqv0eun0ls142861:6291=54<590unuou
3.奥奕培训以职业发展管理体系为基础构建培训体系,让人才培养有依据、有方向。 任职资格体系构建流程 职业发展通道构建 服务内容包括: • 职位梳理与序列化分 • 梳理员工职业发展现状 • 设计多通道的职位发展体系 • 建立各通道任职资格标准 • 设计任职资格等级认证和晋升办法 • 职业发展管理体系与薪酬、绩效等体系融合jvzq<84yyy4bgjxuguy/exr1|j{bpj1tgt{jrkigzjzr4
4.【智策】以激励为核心,构建“1333”体系,促进浙江省技能人才大发展研究建立企业参与技能劳动者培养补贴机制,制定分层分类的财政资金支持技能人才培养办法,为深入开展技能人才教育培训的企业提供培训经费补贴、贷款贴息补贴等系列财政资金支持。以企业参与技能劳动者职业教育量化程度和企业投资职业教育资金额度为主要依据,对符合相关标准的企业,优先给予财政资金补贴。 jvzq<84yyy4hih0|l{/gmz0ep532;7134751l:6389b4@5434>0rjlg0jzn
5.任职资格标准与测评员工职业发展通道设计与晋升管理培训讲师:豆世红培训主题:华为任职资格标准员工素质能力测评BEI行为事件访谈法天数:2 天 课程大纲 一、职位分析与职业发展通道设计 什么是职位? 职位分析与角色分析 职位分析的方法与步骤 职位职责的界面分析 职位职责的准确定位 角色分析地方法与步骤 角色描述方法 jvzq<84yyy4qw{nug0ipo8v{pz537<950jznn
